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中古車販売店、社員の使い込みこんにちは、
中古車販売店の売り上げアップの組織
集客増強研究会の大平です。

今日のテーマ、シリアスですねえ。（笑）
でも実際かなりあるんですよ。
よくある話ですよね。
僕の会社？まあ社員も見ているんでノーコメントという事で、（笑）

で、どうやって防ぐか？という問題なんですが
これは経理面をしっかりするとか、あるいは
帳票類をしっかりするとか、やり方は色々あると
思うんです。

まあこれに関しては会社、会社で違うんで
ケースバイケースでどこをきちんとするか？
対応が分かれるわけで、一概にこのやり方みたいな
答えはないとおもうんですね。

問題はじゃあ実際にそういう事が起きたときに
経営者としてどう考えるか？そっちだと思うんですよ。
その考え方ひとつで対応が異なってくると思うんですよ。

話はややオカルトチックになって来るんで信じる、信じないは
あなた次第なんですけど、実は
使い込みも社員の謀反もあるいは社員の病気とか
事故とか横領とかも実は全てあるタイミングで起きるんですね
これってほぼ同じタイミングなんですよ。

で、それってどういうタイミングかというと
会社のステージが成長期から成熟期に入る
直前にほとんど起きるわけですね。

成長期というのは起業してしばらくは鳴かず飛ばずの
時期がどうしてもあるんですね。これが導入期、

で、その時期からお客さんもついてきて少しは
名前も知れ渡ってきて少しは利益も出だす時期
これが成長期なんですね。

そして成長期が続いたあと、再び停滞を始まる時期が
あるんですけどこれが成熟期なんです。

ちなみにですが一般論で言うとこの導入期と
成長期、成熟期というのは時間的な長さはほぼ
同一となるわけです。

まあ事業の形態は色々あるんで必ずしもそうなると
言うわけではないんですけどこの時間的長さが
同一になるのを事業のＳカーブ曲線って言ったりします。

まあ他にもＭカーブとか色々あるんで一概に決めつける
わけにもいかないですけどね。
一般的にはＳカーブ曲線をたどる会社がおおいわけです。

で会社が伸びてきて成熟期に入る直前にこういった
問題が起きてくるんですね。

だからこれって会社が次のステップに登るための
入学試験みたいなものなんですね。

で、こういうことを知っていて問題に対処すれば
社員に感情的になることもないわけですし、
逆についにうちの会社も次のステップに登るための
直前まで来たか！とポジティブに捉えることが
出来るわけですよ。

ここでいたずらに感情的になった対応をすると
同じ問題は必ず繰り返しますよ。

これって知っているか、知らないかだけの違いでしか
ないんですけど知っていれば乗り越えていくことが
出来るわけですね。

これいずれはあなたの会社にも訪れるかもしれないんで
プリントアウトして机の中にでも入れておいたほうが
いいですよ。

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