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車屋の新規事業こんにちは、
中古車販売店の売り上げアップの組織
集客増強研究会の大平です。

えーとですね。なんか最近新規事業の事
よく聞かれますね。

売れてないのかなあ？

〇〇はどう思います？××はどうでしょう？
こんな感じですけど、お客さんがたくさん来れば
何をやってもいいんじゃないですか？

ただ僕個人的には前にも書きましたけど
人、モノ、金が限られている中小零細の場合は
本業に特化すべきで、資源を分散させたらうまく
行かないっていうのが持論ですけどね。

たまにいますけどなんでも出来る人っているじゃないですか。
大工も出来れば、調理師も出来る。大型トラックの運転もやれば
自動車板金もやります。みたいな人

よく言えばなんでもできるって事ですけど
冷静に考えれば何ひとつ自分のモノにできなかった人って
ことですよね

つまりは職を転々としてそのまま歳だけ取っちゃったって
事ですよね。

中小零細において経営資源を分散させるというのは
こういう人と極めて似通っているわけですね。

あ、ちょっと話逸れてしまいました。

で、車屋の新規事業の作り方っていうテーマで
今日は書いてみようかなって思ったんです。

というより正確にはこういう事やると新規事業は
失敗するよっていう事例かな。

えーとですね。新規事業を始めて軌道に乗せるためには
その事業に命賭けるくらいの覚悟を決めた人物が
いないとまずうまく行かないですよ。

多いのはサラリーマン的に新規事業を立ち上げようとする
人を中核に据えて失敗するケースですよ。

こういったケースではどうなるかというと
社長は本業で忙しいんで　お前に任せたはずだ。となるし
任された方はそこまでの意気込みがないケースが多く
結局は社長も事業を任された人もどっちも中途半端

これ多いのは〇〇事業部みたいな社内組織でやるケースですね。
やるなら別法人で立ち上げないとほぼうまく行かないですよ。

まあ偉そうなこと言っても僕も昔、これで失敗してますからね。（笑）
身をもって体験したことは強く刻み込まれますよ。

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